Данный семинар, который проходил 01 июня 2023 года в здании Министерства экономического развития и торговли Республики Таджикистан, является продолжением серии семинаров для Рабочей группы №13 направленных на разработку Методологического руководства по мониторингу и оценке программ развития, для всех государственных учреждений. Этот семинар был посвящен обсуждению Разработка комплексного плана действий (алгоритма) оценки на стадии проекта, реализация и завершение стратегий и программ развития. Лекции были представлены следующим образом:
- Презентация на тему «Мониторинг и оценка отраслевых стратегий и программ развития на всех стадиях реализации (в процессе разработки, реализации, отчетности и обобщения) в области энергетических и водных ресурсов Республики Таджикистан» г-на Халифаева Манучехра, Министерство энергетики и водных ресурсов.
- Презентация «Мониторинг оценок для разработки оценок на всех этапах продвижения отраслевых стратегий и программ развития» г-на Фарходи Умарзода, Агентство мелиорации и ирригации.
- Совместная презентация «Процесс обеспечения координации и последовательности действий на всех этапах разработки и реализации Стратегии и Программы развития (на основе обобщения основных промежуточных выводов семинаров)» г-жи Маджон Манучехры – руководителя Главного управления Министерства экономического развития и торговли и г-жи Муминовой Фариды, к.э.н., заведующая отделом моделирования и прогнозирования социально-экономического развития Института экономики и демографии Национальной академии наук Таджикистана.
В конце семинара участники задали свои вопросы, а также обсудили предложения по разработке Методологического руководства по мониторингу и оценке программ развития в части разработки комплексного плана действий (алгоритма) оценки на стадии проекта, реализация и завершение стратегий и программ развития.
В частности, участников заинтересовал опыт и извлеченные уроки применения процесса МиО для проведения оценок в ходе реализации программ развития на местном уровне и в различных секторах экономики.
